1月12日，醫(yī)院組織召開2024年度第一次季度工作會暨行政職能部門工作務虛會，聽取相關職能部門2024年工作思路匯報，安排部署2024年重點工作任務。會議由院長魏偉主持。

會上，行政職能部門負責人及陽邏院區(qū)執(zhí)行管理團隊進行了工作匯報，院領導分別就各自分管工作進行點評和部署，院黨委書記朱海東、院長魏偉作總結講話。

魏偉指出，2023年，醫(yī)院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞年度工作目標和戰(zhàn)略布局，在全院干部職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務。一是醫(yī)院業(yè)務實現(xiàn)大幅增長。全年同比增長19.91%，其中，硚口院區(qū)增長23.28%，如期完成年度目標任務;陽邏院區(qū)增長12.07%。二是“一院兩區(qū)”深度融合，解決歷史遺留問題，優(yōu)化頂層設計，出臺兩院區(qū)融合方案，推進兩院區(qū)一體化管理。三是學科建設持續(xù)加強,引進肝膽胰外科團隊，制定《康復醫(yī)學中心發(fā)展規(guī)劃(2023—2025年)》，啟動康復醫(yī)學中心建設。四是人才隊伍建設進一步夯實，引進學科帶頭人、高層次管理人才，建立起全周期人才培養(yǎng)體系。五是智慧醫(yī)院加速推進，完成兩院區(qū)臨床一體化信息系統(tǒng)、移動醫(yī)生查房系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等上線，通過信息互聯(lián)互通標準化成熟度四甲測評。六是科研創(chuàng)新取得新突破，獲批國家自然科學基金項目1項，省自然科學基金計劃項目3項。七是文化建設深入推進，與長江健康傳播研究院聯(lián)合開展醫(yī)院文化品牌建設項目，對醫(yī)院文化價值理念進行重塑。

魏偉要求，2024年是醫(yī)院落實“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，要緊緊圍繞“十大工程”建設，堅持專科帶綜合的發(fā)展思路，按照“強實力、調結構、補短板、提能力、增效益”的基本原則，調整人員、收入、病種結構，進一步提高醫(yī)院服務能力。

一是要謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。做好頂層架構設計，明確兩院區(qū)核心競爭力和特色優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略定位，找準醫(yī)院在醫(yī)療市場中的位置。硚口院區(qū)作為醫(yī)院本部，主要提供急危重癥和疑難復雜疾病的診療服務，突出專科優(yōu)勢，提供更高水平的醫(yī)療服務;陽邏院區(qū)主要承擔居民的常見病、多發(fā)病診療，急危重癥搶救與疑難病轉診，突出綜合性。按照兩院區(qū)戰(zhàn)略定位，進一步調整優(yōu)化學科布局，陽邏院區(qū)要重塑醫(yī)院品牌，對市場進行全面分析、明確定位，理清發(fā)展目標和路徑。

二是要明確實施路徑。繼續(xù)高舉專科發(fā)展大旗，全力支持腦血管病醫(yī)院建設和發(fā)展。硚口院區(qū)要進一步強化內科建設，將內科做大、做強、做精，要千方百計做強外科，通過引進外科系列學科帶頭人，帶動外科診療水平提升。要強化管理能力提升，提高臨床科室干部管理能力，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新力。

三是要求真務實抓落實。落實陽邏院區(qū)三級醫(yī)院核定、硚口院區(qū)三甲評審、兩院區(qū)深度融合、成本管控、人力資源優(yōu)化、重大項目謀劃等各項重點工作。要落實各項保障措施，行政職能部門要服務好、管理好臨床科室，做到保障在前，為科室運行提供穩(wěn)定環(huán)境，同時臨床科室要貫徹好、落實好醫(yī)院的政策規(guī)定，促進科室管理科學化、標準化、規(guī)范化。

朱海東指出，2023年，全院干部職工不懼風雨、守望相助，直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，完成各項目標，極不容易，深受感動、備受鼓舞，為做好2024年工作奠定了基礎，增強了信心。

朱海東要求，全體干部職工要勠力同心，善作善成，確保2024年各項工作任務如期完成。一是要勇于擔當作為，要科學謀劃，實事求是，制定符合醫(yī)院實際的政策措施，謀事干事要多思長遠，履職盡責，作為關鍵中的少數，要以身作則，起到帶頭示范作用。二是要善于學習，學習好的工作經驗、理念、方法，對標先進經驗和做法作總結，查找原因，尋求對策，以新思路激活新難題。三是要團結協(xié)作，樹立系統(tǒng)思維，狠抓任務落實，滿懷信心、持之以恒、久久為功。四是要廉潔自律，扎扎實實做好清廉醫(yī)院建設，通過清廉醫(yī)院建設，構建風清氣正的政治生態(tài)和醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為，改善醫(yī)療服務質量。

全體院領導，行政職能部門負責人，陽邏院區(qū)管理執(zhí)行團隊成員參加會議。（文：孫寬、郭田）