長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。經(jīng)過全院干部職工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，湖北省第三人民醫(yī)院(省中山醫(yī)院)陽邏院區(qū)7S精益管理工作取得階段性成果。

2024年4月8日，陽邏院區(qū)正式啟動(dòng)7S管理工作，該項(xiàng)工作先后劃分4個(gè)批次，做到全院覆蓋、全員參與、全面推進(jìn)。前三批科室分別于4月、5月通過合格驗(yàn)收，第四批科室于5月17日啟動(dòng)，6月3日順利通過醫(yī)院7S評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，標(biāo)志著陽邏院區(qū)7S管理打造階段的工作圓滿完成。

院區(qū)全體職工歷時(shí)兩個(gè)月，通過“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7個(gè)要素的打造，完成4個(gè)批次46個(gè)科室(單元)及公共區(qū)域打造，打造面積近5萬平方米。打造后醫(yī)院環(huán)境變得更加整潔、美觀、舒適，為職工提供更加溫馨的工作環(huán)境，為患者提供更好的就醫(yī)體驗(yàn)。

7月11日下午，醫(yī)院在陽邏院區(qū)內(nèi)科樓十五樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行陽邏院區(qū)7S管理第四批推廣科室總結(jié)會(huì)暨階段總結(jié)表彰會(huì)。

會(huì)議由陽邏院區(qū)黨總支書記肖紅著主持

護(hù)理部主任林雙宏作陽邏院區(qū)7S管理階段總結(jié)工作報(bào)告。報(bào)告回顧了7S管理工作從項(xiàng)目啟動(dòng)到最后一批驗(yàn)收的歷程，生動(dòng)展示了各科室的蛻變與成果。成績(jī)的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的辛勤付出。

陽邏院區(qū)財(cái)務(wù)專員鄧麗瓊、醫(yī)療部(醫(yī)教)負(fù)責(zé)人胡光煦作為推廣科室代表分享了科室7S管理打造過程中的心得體會(huì)。

院長(zhǎng)魏偉為陽邏院區(qū)7S管理第四批推廣獲獎(jiǎng)科室頒發(fā)獎(jiǎng)牌。獲得金獎(jiǎng)的科室是綜合部(黨政)、醫(yī)療部(護(hù)理);獲得銀獎(jiǎng)的科室是醫(yī)療部(醫(yī)教)、綜合部(財(cái)務(wù));獲得銅獎(jiǎng)的科室是綜合部(社會(huì)事務(wù))、綜合部(監(jiān)審)、醫(yī)療部(院感)。

7S管理重在打造，貴在維持。為做好常態(tài)化維持管理，保持7S打造成效，醫(yī)院導(dǎo)入7S維持管理競(jìng)賽機(jī)制，5月底組織對(duì)前三批已驗(yàn)收科室進(jìn)行維持管理競(jìng)賽。會(huì)上神經(jīng)內(nèi)科主任、陽邏院區(qū)副院長(zhǎng)萬躍，120急救轉(zhuǎn)運(yùn)中心主任陳環(huán)作為7S維持管理優(yōu)秀科室代表分享了科室7S管理維持管理過程中的心得體會(huì)。

為進(jìn)一步鞏固7S管理成效，醫(yī)院組織開展了7S管理階段總結(jié)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)科室自主申報(bào)，結(jié)合7S打造及維持管理成效等綜合考評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀推進(jìn)專員15名、優(yōu)秀推進(jìn)專干4名、優(yōu)秀指導(dǎo)老師6名、“最美瞬間”優(yōu)秀攝影作品34個(gè)。院長(zhǎng)魏偉、紀(jì)委書記鄧小容為獲獎(jiǎng)科室及個(gè)人頒獎(jiǎng)。

院長(zhǎng)魏偉對(duì)所有獲獎(jiǎng)科室及個(gè)人表示祝賀，并向在7S管理工作中付出辛勤努力的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。魏偉講到，陽邏院區(qū)利用兩個(gè)月的時(shí)間完成7S打造工作，展現(xiàn)了中山速度，取得了階段性勝利。通過7S管理，院區(qū)打造了整潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、便捷的現(xiàn)場(chǎng)，提升了職工的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富了醫(yī)院文化建設(shè)，塑造了醫(yī)院的良好形象，醫(yī)院綜合管理水平邁上新臺(tái)階，極大提升了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。院區(qū)整體面貌煥然一新，為三級(jí)醫(yī)院綜合核定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，作出了積極貢獻(xiàn)。

魏偉強(qiáng)調(diào)，7S管理貴在堅(jiān)持，要做好維持管理，內(nèi)化于心，外化于形，將7S工作進(jìn)一步制度化、精細(xì)化、規(guī)范化。針對(duì)7S的維持管理，魏偉提出三點(diǎn)要求：

一是保持。第一階段打造已經(jīng)完成，后期醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)7S目標(biāo)管理，將7S管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，鞏固維持好目前的打造成果，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精益精神，優(yōu)化流程，提高效率，持之以恒，把7S管理轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

二是提高。通過第一階段打造和后期維持過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)7S管理工作中的亮點(diǎn)，將7S先進(jìn)的理念與工作方法融入到日常工作中，建立推動(dòng)7S工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三是深化。全院上下要深化7S管理的內(nèi)涵，提升醫(yī)院形象和服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)總結(jié)7S管理工作中的亮點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，打造具有醫(yī)院特色的管理文化。

魏偉指出，陽邏院區(qū)通過今年上半年的7S管理和三級(jí)醫(yī)院核定工作，院區(qū)環(huán)境及內(nèi)涵建設(shè)明顯提升，各部門各科室要以此為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、深度融合、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

院領(lǐng)導(dǎo)、陽邏院區(qū)執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)、陽邏院區(qū)臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)、7S工作推進(jìn)專班、各科室(病區(qū))7S管理小組成員參加會(huì)議。